(1)以岗定薪，并强调一定的市场竞争性；2)让员工分享公司经营的成功：薪酬与绩效挂钩，紧密地与公司和各部门目标以及个人发展要求相联系，激励员工提高绩效，并报答员工为公司所做出的贡献；(3)保密原则：激励员工关注自己能力的提升，关注未来。
集团将于每年年初重新评估现行薪资并调整。
为打破职位等级工资制度，体现关键性管理岗位和具有专业技能岗位相对合理的工资收入，激励员工在不同管理、技术领域发挥专长，通过竞争谋求合理的工作岗位，做到岗才适用。
